隧道位于低山丘陵区， 全长1515m，绝对标高300m~400m，最大相对高差154m，自然坡度5°~30°，隧道进口地段岩体及其破碎，工程地址条件较差。为保证工程质量，顺利施工和施工过程中不发生片帮冒顶、坍塌等伤害事，应采取一些必要的质量保证措施。

一、质量保证体系

1.质量目标。按照国家、铁道部现行的工程质量验收标准，该单位工程一次验收合格率达到100%。

2.创优规划。（1）创优规划原则。“用户至上、重信守约、保证质量、竭诚服务”是中铁二十一局集团第一工程有限公司的宗旨。施工中以“GB／T19001－2000idtISO9001：2000 质量管理体系”为基础，以推广应用新技术和强化施工技术管理为技术保障，以“高标准、严要求、高起点”为创优质工程的指导思想，针对本标段工程的特点，制定本工程的创优规划。（2）创优保证体系。为保证本隧道工程质量目标的实现，成立以指挥长为组长的创优领导小组，把创优项目目标和责任层层分解，并指定专人负责创优规划的落实和实施。（3）创优措施。建立健全各级质量保证体系，做到责任分明，工作内容具体，落实到每个施工人员中，并贯彻始终。加强组织领导，增强领导班子的质量意识和创优观念，建立健全工程质量终身责任制和创优组织机构，主要领导亲自抓创优的安排和落实。配备先进的机械设备及检测仪器，选择具有丰富施工经验的队伍组织施工，从人力、物力等方面加大投入，保证创优。实行样板引路，抓好各类工程施工质量，坚持打造样板工程，以点带面，全面推广。坚持质量教育经常化，强化安全质量意识，按ISO9001：2000 质量保证模式运行，使全体干部职工牢固树立创一流质量的指导思想，摆正质量与工期，质量与效益的关系。建立健全质量责任奖罚制度，坚持施工作业标准化，以优于验标的企业质量标准，来保证工程质量全优。严把施工材料质量关，坚决杜绝不合格品进入施工现场。严格按施工规范和质量验收标准要求施工，及时收集整理各种质保资料，做好各类技术资料的归档工作，认真做到技术质保资料和工期同步，各类资料记录齐全，文档完整。抓好重要工艺流程、重点环节的摄影、摄像和编辑，为申报优质工程做好准备。

二、关于质量保证体系的具体执行制度

为确保实现质量目标，加强工程质量工作管理，中铁二十一局将针对该隧道工程特点，借鉴成功的管理经验，按照国家有关基本建设程序和规范进行施工，严格按照ISO9001 制定的质量手册和程序文件建立可靠的质量保证体系，使各项技术管理工作规范化、标准化，并加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，严格执行以下制度：

1.测量及技术资料复核制度：包括图纸学习和会审制度；施工组织设计及施工资料管理制度；开工报告报批制度；技术交底制度。

2.隐蔽工程检查签证制度。

3.质量检测制度：包括工序自检、互检及交接检制度；工序交接制度；施工过程试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度。

4.质量评定制度：工程质量观摩制度；质量奖惩制度。

5.质量定期检查及质量例会制度：检测设备定期检验和标定制度；工程质量定期检查评比制度；机械设备维修、保养评比制度。

6.质量报告制度：工程质量事故报告及处理制度；工程质量签证制度。

三、质量自检体系

建立由指挥长负责，指挥部总工主持的质量自检体系。完善内部监察制度，配齐质量管理人员，实行工程技术部管理、安全质量环保部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程预检和复检制度。

自检体系由指挥部、项目经理部、项目分部、施工队四级组成，指挥部为自检内控核心；指挥部安全质量环保部为实施单位，中心试验室配合，项目部、施工队设专职质检员，按照跟踪检查、自检、复检、抽检的检验方法实施检测工作，严格质量一票否决制。

四、工程质量保证措施

1. 该隧道开工前深入研究现场实际情况，核对设计文件，编制实施性施工组织设计及组织测量复核工作，设立永久固定控制桩点。重点工程由专业测量人员负责精密控制测量，并定期复核。

2.根据工程特点，新技术的推广和新型机械的配备等情况，施工前对全体职工进行技术交底和培训。

3.隧道衬砌施工时，中线、水平、断面尺寸和净空大小要反复核对，必须做到三级检查，并将自检资料呈送监理，经监理工程师核对无误后方可进行衬砌作业。

4.喷锚、衬砌施工，按规定的监控量测项目和要求，布置测点，观测数据，根据测试资料调整设计参数。

5. 严格划分作业区段，以保证在初期支护变形基本稳定，二次衬砌灌注前做好防水层。

五、工程质量组织管理措施

为确保质量目标的实现，本标段工程成立强有力的组织机构，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程开工必优、一次成优、全线创优。

1.强化质量教育，增强全员创优意识。对全体工作人员定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。利用多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个员工创优的积极性和自觉性。

2.健全组织制度，建立质量管理体系。健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立项目经理为组长的质量创优领导小组，施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

3.落实各项制度，确保工程质量。结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，严格执行各项制度，确保工程质量。

六、工程质量施工过程的质量控制

1.确定本项目的关键过程和特殊过程，并编制作业指导书。

2.对过程参数和产品特性进行监视和控制，如对量测频次、数据的分析等都要控制等。

3.严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验，实行工序质量监控。