在建筑行业恶性竞争俞演俞烈，工程单价一压再压，获利空间不断压缩的情势下，深化精细管理，助推项目创效，成了项目管理的重点。不少单位已在推行精细管理，但因推进深度不够，管理过程中的制度、规范、流程等不能明确并贯彻，使得项目管理达不到预期效果，一些项目仍处在潜亏或艰难扭亏的地步。因而，项目管理也要不忘初心，以深化精细管理促进项目创效、增效。

首先，思想重视，转变思路，铲除“思想上的亏损”。“防亏增效”的真谛就是“精细管理”，宗旨在于完善管理，强化执行，推动标准化、信息化管理的落地，调整思路，转变作风，崇荣惩恶，挖潜创效，提质增效。“精细管理”的本质，就是克服和避免项目粗放式管理的非理性因素。

其二，理性经营，科技引领，在源头上打赢防亏增效战。一要做好任务承揽的效益分析，既要防止流标，也要防止低价中标，从源头上做好防亏增效工作。二要强化科技普及力度，用技术换市场，并迅速建立市场优势。例如，某工程公司TBM项目通过与厂家合作改进火车头、挂钩及后配套设备，工作效率大大提高，一年内多次刷新掘进记录，获得业主的高度称赞，信誉度良好。三要强化市场经营深度，提升滚动发展的能力。项目管理者要有忧患意识和责任意识，要有以现场换市尝滚动经营求发展的责任心，能够在搞好项目管理的同时，开辟出新的市常

其三，贯穿始终，全面把控，在过程中打赢防亏增效战。项目管理从粗放管理向精细管理转型的效率，取决于项目管理者的执行力和工作效率。推行精细管理，实际上就是由上至下自觉遵守既定的工作流程和标准，按准则办事，让成本意识贯穿到日常工作中去。另一方面，要管好劳务队伍，让标准落到实处，培养劳务队伍执行工作标准的自觉行为，使工序控制符合标准，结果达到标准，要严管善待，耐心细致地指导、引导劳务队伍适应精细管理。

其四，安全第一，质量为本，在精品建塑中打赢防亏增效战。一要加大职工和劳务队伍的安全培训，提高安全意识。二要加强安全管控基础工作，做好工前教育、专业培训、规范操作等工作。三要严格安全技术交底，抓好生产过程的过程监控、检查验收、督导整改等工作流程。三要贯彻精益求精的工匠意识。严格按规范和标准执行，打造外观精美、质量过硬的精品工程。

其五，强化制度，文化助力，建设防亏增效长效机制。在精细管理的工作中要做到五个明确：一要明确亏损概念；二是要明确公司的亏损临界点和创效的责任指标；三是要明确精细管理中的具体要求；四是要明确精细管理的工作流程和时间节点等；五是要明确各级管理者的工作责任，转变以责任成本为主的单一考核模式，要把成本、安全、质量等综合责任纳入考核，建立有效的激励机制。（杨冬洁）