也论铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响

46价值工程也论铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响DiscussontheInfluenceofRailwayEngineeringBudgetsManagementonEnterprises'EconomicEfficiency刘生LiuSheng(沈阳铁路局赤峰工务段,赤峰024000)(ShenyangRailwayBureauChifengSectionOffice,Chifeng024000,China)摘要:铁路工程施工市场激烈的市场竞争中,科学的预算管理是有效保障企业经济利益的关键,是施工过程成本控制的基础,其对铁路工程施工企业健康稳定发展有着重要的意义文中就铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响进行了简要的论述

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Abstract:Inthefiercemarketcompetitionoftherailwayconstruction,scientificandeffectivebudgetmanagementarethekeystoprotecttheeconomicinterestsofenterprisesandist11ebasisforcostcontrolduringconstructionwhichisofgreatsignificancetotherailwayconstruction'Shealthyandstabledevelopment.Theinfluenceofrailwayengineeringbudgetsmanagementonenterprises'eCOrlOEflicefficiencyisbrienydiscussed.关键词:铁路工程;施工预算管理;经济效益;影响Keywords:railwayconstruction;budgetmanagement;economicbenefit;impact中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006--4311

(2010)12—0046--011铁路工程施工预算管理重要性分析铁路工程施工预算管理是施工企业实施计划管理施工管理财务管理与技术管理的基础,是协调施工过程各项工作流程的关键它是铁路工程施工企业监督施工成本使用的重要依据,也是施工企业资金整合与安排的基础只有通过科学的铁路工程施工预算管理才能使施工企业在激烈的市场竞争中赢得更多的利润,为企业的健康发展奠定基础也只有通过科学的铁路工程施工预算管理才能调动企业管理的积极性,促进企业各项管理工作的有效开展因此,现代铁路工程施工企业必须认识到预算管理的重要性认识到预算管理对企业经济效益提高的促进作用,以施工预算管理为基础提升企业综合管理水平,促进企业的健康发展2铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响分析2.1科学的铁路工程施工预算管理实施——通过综合管理能力的体系,提高企业经济效益铁路工程施工企业综合管理能力对企业的经济效益有着重要的影响,是现代铁路工程施工企业综合市场竞争的重要表现通过施工企业综合管理能力的提升能够有效整合企业工作流程提高企业工作效率同时综合管理能力的提高还能偶促进企业人才结构成本管理制度执行的整合优化,以此达到提高企业经济效益的目的作为影响现代铁路施工企业综合管理能力的重要因素与基础,铁路工程施工预算管理的实施能够有效地协调工程施工过程各项管理工作,促进铁路施工企业综合管理能力的提升因此,现代铁路工程施工预算管理对企业经济效益有着间接的促进作用2.2科学的铁路工程施工预算管理实施一通过成本管理的有效实施促进企业经济效益的提高铁路工程施工预算是施工企业成本管理的重要依据,其对施工企业的经济效益有着重要的影响现代施工企业已经认识到成本管理的重要性,并通过科学的管理体系构建为成本管理工作奠定了基础但是没有良好的预算编制,企业的成本控制便无从下手,铁路工程施工企业必须以良好的预算的编制着手,对施工材料施工设备施工人员等成本进行管理。

才能达到施工成本控制的根本目的施工预算作为由施工定额编制而成的反应工程所需工料机械费用的经济文件,其是工程施工成本控制的基础文件,对成本控制有着重要的指导意义2.3科学的铁路工程施工预算管理实施——通过预算管理实施提高企业专业技术水平促进企业经济效益的提高现代铁路工程施工预算管理的实施需要企业具有高水平的预算编制人员以及施工技术管理人员为基础开展施工预算管理工作因此,企业在加强施工预算编制人员与施工技术人员预算管理能力与技术培养的同时也提高了企业施工人员的综合素质提高了施工过程的综合管理水平提高企业施工技术水平施工人员综合素质的提高以及施工综合管理水平的提高间接的促进了施工成本控制的实施,促进了铁路施工企业经济效益的提高同时施工企业施工技术水平的提高也为施工过程成本控制奠定了急促,促进了成本控制实施效果的提高,从而提高了铁路工程施工企业的经济效益3加强施工预算管理实施.促进铁路工程施工企业经济效益的提高由于施工预算对铁路工程施工企业的重要意义,施工企业必须认识到施工预算管理的重要性通过科学的施工预算管理提高企业综合管理水平提高企业成本控制效果提高企业的经济效益在进行施工预算管理过程中,施工企业要构建动态的施工预算管理体系,在铁路工程施工前对施工预算进行科学的编制,并严格按照预算进行执行在施工过程中对影响施工成本的各项因素进行分析与控制,如遇因素发生改变,应及时对施工预算进行调整,以保障施工预算的科学性例如:在施工过程中设备租赁费用是按照设备租赁时间来进行结算的,如果施工过程中由于天气因素导致工程停工,延长了该段工程的施工工期,则设备租赁的费用也相应增加这样的情况下,铁路施工企业应对预算编制的有关条件进行变更,增加该项预算,保障预算的科学性再如:对路基施工过程中,由于路基地质情况发生改变,导致路基结构发生变化,则铁路工程该段路基造价也应根据变更后的结构进行动态预算调整,以保障预算编制的科学性此种情况常见于路基施工过程中有--zJx段路基为勘探到的软土路基等情况严格预算执行是铁路工程施工预算管理的关键。

许多铁路施工企业虽然在工程施工前进行了施工预算编制,但是由于未按要求严格执行预算标准,在施工中未按预算进行投工限额领料等工作,使得工程预算没有切实执行而造成成本超标的情况时有发生最终导致企业施工成本升高,影响了工程施工企业的经济效益针对这样的情况,施工企业必须注重施工预算的执行管理,通过对预算执行目标成本控制目标的分解,是各部门明确自身在预算执行中的职责与权限,通过绩效考核与奖金挂钩,促进施工人员对预算的执行,达到铁路工程施工预算管理的根本目的4结论通过上述论述可以看出,现代铁路工程施工预算管理对企业成本控制与管理施工综合管理水平以及施工技术水平的提高有着重要的影响,其间接地促进了企业经济效益的提高因此,铁路工程施工企业必须认识到施工预算管理对企业经济效益的重要性对企业发展的重要性,为加强施工预算基础工作为前提人才培养重点有效实施为关键科学的开展现代铁路工程施工预算管理工作,为企业经济效益的奠定基础为企业的发展奠定基础参考文献:111杨萍.铁路工程施工预算重要性分析