近年来，随着城市化进程的加快，城市发展与城市传统工业区之间的矛盾越来越明显，为实现更好的发展，各城市采取了城区内工业外迁、工业区改造、工厂关闭等措施，城市工业区的迁出和关闭给为工业区服务的铁路工业站带来了很大的挑战。

铁路工业站位于城市传统工业区的边缘，为工业区提供原材料和产品的运输服务，工业企业的迁出和关闭使城区内铁路工业站的货运量大幅减少。同时，由于铁路工业站和铁路线路分割了城市区域，制约了城市的发展，而城市的发展也限制了铁路工业站的进一步扩能改造，铁路工业站与城市在用地、交通、环境限制等方面的矛盾日益激化。由于车站货运量减少，发展空间受到限制，设备与设施老化等问题日益突出，因而城市区域内铁路工业站的转型势在必行。

在众多城市铁路工业站面临转型压力的情况下，城市区域内铁路工业站转型需要深人研究。许科通过上海铁路局推进货运站转型升级的实践，分析了其转型升级的经验衣春光通过分析铁路货运站场拓展综合物流服务的基本模式及切入途径，探讨发展现代物流时应注意的关键问题;上海铁路局在功能、管理、服务3个方面分析了推动货运站脲务转型取得的成效;周勃等分析比较了北京铁路局石景山南站和石景山站面临的转型和发展选择。

2铁路工业站转型模式特性分析

2.1铁路工业站转型模式

城市区域内的铁路工业站由于所处地理位置、服务的工业园区类型不同，转型模式各有差异，主要有以下5种转型模式。

（1）模式一：将城市区域内的铁路工业站改造为城市客运站。城市区域内的铁路工业站位于老城区边缘，离市中心较近，交通便捷，铁路工业站转为客运站可以满足客运站在交通和方便旅客乘降方面的要求。尤其是将工业站转为市郊铁路客运站，可以利用市郊铁路方便快捷的优势，服务上下班通勤和上学客流，将位于郊区的客流快速输送到市中心，并在服务客流的同时为城市发展提供了新的动力。铁路工业站转变为客运站后可以利用传统工业企业迁出后提供的充足空间，保障车站具有扩大发展余地，并且不会对城市交通产生太大的压力。

模式二：将城市区域内的铁路工业站改建为大型编组站的辅助车场。将铁路工业站的转型与铁路改革相结合，对枢纽地区工业站、编组站进行专业分工，将城市区域内的铁路工业站作为枢纽地区编组站的补充，利用工业站现有设备进行接发列车和简单的调车作业，分担相邻编组站的压力。

模式三：将城市区’域内的铁路工业站进行物流化改造。城市区域内的铁路工业站承担工业区物资集散流通的重要任务，在业务办理方面积累了大量的信息资源，拥有丰富的业务基础。铁路工业站向现代物流园区发展主要是以物流化改造为主，结合当地物流市场需求，改造为不同类型的物流中心，如集货中仓、分货中心、转运中心、加工中心等。这样，不仅能够发挥铁路运输在能力和成本方面的巨大优势，而且工业企业迁出后的场地空间也能满足物流业在仓储上的需求。

模式四：将城市区域内的铁路工业站转型为机车、车辆等设备作业场。将城市区域内的铁路工业站场地改造为机务段、车辆段或维修场，为铁路或城市轨道交通系统服务。①将铁路工业站的所有场地都改为城市轨道交通场，利用铁路工业站在地理位置、场地方面的优势，通过联络线与城市轨道交通网络连接起来。②对铁路工业站的线路和场地进行改造，用于进行铁路车辆设备检修和维护等作业。③既为铁路服务，同时又为城市轨道交通提供服务，铁路和城市轨道交通共轨运营。

模式五：关闭城市区域内的铁路工业站。对于货运量消失巨大、无法通过改造再继续利用的铁路工业站可以关闭。结合铁路工业站现有设备，将其改建为铁道博物馆等场所。

铁路工业站转型模式适用性分析

城市区域内的铁路工业站进行改造时，应认真分析现场情况，在节约成本的同时还需与城市发展规划相协调，选取综合效益最大的转型模式。

（1）模式一。优势：①场站设备充足；②交通便捷；③离城市中心较近；④未来发展空间大。劣势：①投资大；②设施与设备不匹配；③客货运服务特点不同。改造对策：①进行既有设施改造，增设客运服务设施；②改善和美化站场环境；③完善城市交通配套设施。

模式二。优势：①现有能力能够满足未来要求；②改造难度小、投资少；③人力资源充足。劣势：①作业方式和类别不同；②与编组站的衔接不够。改造对策：①对员工进行应对作业变化的业务培训；②对适应编组作业的配套设备与设施进行投入；③加强站场改造，提高车站作业能力。

模式三。优势：①基础设施充足；②运能有保障；③网络信息资源优势；④人力资源优势；⑤场地优势。劣势：①市场化水平不高；②物流设施与设备不足；③职工素质不适应；④物流作业环境要求高。改造对策：①加大对现有资源的改造，增设物流服务的配套设施与设备；②明确市场定位，提供相应服务；③推进信息化进程；④加强与其他运输方式的衔接；⑤进行人员服务转型的适应性培训。

模式四。优势：①场站条件充分；②人力资源优势；③地理位置优势。劣势：①系统跨度大；②作业类型不同；③设施与设备改造大。改造对策：①改造站场设备，衔接到达车流；②

部分调配人员，加强业务培训；③增设维护检修的设备与设施。

模式五。优势：①基本设施与设备齐全；②交通方便。劣势：①站场环境与相关要求差距明显；②人员安置压力大。改造对策：①加强车站的环境改造；②加强人员的分流和调动。

案例分析

1石景山南站现状

石景山南站始建于1907年，位于北京市石景山区与丰台区交界区域，是北京铁路局所属的一等站，与丰台、丰台西、养马场和大灰场站相连。在铁路网结构上，车站位于丰沙正线上，是京原线的起点，也是联络京广线的必经之路。石景山南站在北京铁路枢纽中的位置如图1所示。

石景山南站主要服务于首钢的钢铁原料和成品运输，2010年随着首钢的整体搬迁，石景山南站失去了主要的货流来源，货物运输受到很大影响。目前，石景山南站主要办理的作业有专用线的整车货物到发作业和少量的旅客乘降作业；辅助丰台西编组站的技术作业。石景山南站现有3条正线（n道为京原正线，III道为丰沙线下行正线，IV道为丰沙线上行正线）》9条到发线（外1道、外2道、1道和5道至10道）和15条调车线（11道至25道，20道上行方向设有轨道衡），调车线为企业自备线，随着首钢的整体迁出，目前仅20道至22道用于曰常调车作业；东西2条牵出线可以进行列车的解体和编组作业。目前，石景山南站的编组能力为36.2列，解体能力为23.6列，待解时间为76min，待发时间为33.4min，待送时间为59min，待取时间为