铁路非运输企业财务管理问题探讨

（三）积极推进创新型铁路非运输企业的财务管理模式

铁路非运输企业使用传统的财务管理模式时间较长，周期较长，运用创新型的财务管理模式，能够提高财务信息录人和整理的效率，在管理上降低企业的财务管理风险，保证企业的资金安全。铁路非运输企业进行创新型财务管理应从以下几个方面人手。

选择最佳的筹资方式，合理安排资金，使资金得到最大化的利用

铁路非运输业务一直是铁路企业的第二收入来源，由于与铁路运输业务的收入相差悬殊，相应的，企业对非运输业务的投入较少，造成铁路非运输企业的发展后劲不足。铁路近年来实行多元化经营的战略改革后，非运输企业发展迅速，急剧膨胀的业务也造成资金的不足。为解决资金不足的问题，铁路运输企业应该建立资金成本观念，评价各种筹资方式需要付出的代价，并选择最佳的筹资方式。

同时，资金是有成本的，企业的经营是为了获得利益最大化，所以铁路非运输企业应该合理安排资金。为此，企业应该首先明确经营目标，并对自身有一个科学的定位。其次，企业在使用资金时，根据企业的经营目标，将有限的资金使用在最需要的地方，保证资金得到最大化的使用。第三，企业应该采取严格的手段节约资金的支出。严格按照预算进行资金的发放，并落实支出的管理责任，尽可能的缩短资金的周转时间，提高资金的使用效果。

实行财务监督，保证财务工作的合法合规

财务人员加强自身管理是保证财务工作顺利开展的必要保证，而对财务人员的工作进行必要的监督则是保证其工作合法合规的又一重要保证。财务监督主要是对财务收支计划的执行进行检查，对企业经济活动实行监督。为了保证铁路非运输企业生产经营活动的顺利开展和正常进行，需要对企业的财务活动进行全面的监督。首先，要监督企业的资金筹集，保证资金的筹集合法合规，并且尽量降低筹集资金的成本。其次，要监督资金的使用，保证资金的使用严格按照企业的运算执行，如果有与预算不一致的情况应说明原因并附上相关责任人的批准证明。第三，要监督企业营运费用的支出的营运成本的形成，提高企业营运能力。第四，要监督企业利润的分配，保证企业的经济效益同企业所有者、经营者及职工的经济利益联系起来，并监督其他主体的利益。总之，财务监督是通过对资金收支活动和财务计划指标的执行情况进行综合的监督，从而对营运生产活动进行积极的控制，防止违反国家法律法规的财务行为的发生。

3.加强预算管理，为企业财务管理提供依据

首先要进行预算审查。预算编制完成之后，需要经过专门的预算管理委员会对预算进行审查，只有经过审查的预算才可以正式执行。其次要将预算进行分解下达。预算有年度、季度和月度预算之分。年度预算的执行时间较长，为了在生产经营中更好地控制预算的执行情况，应该将预算进行分解至季度月度预算，甚至是旬、天，以及时监控企业的预算执行情况，并寻找产生差异的原因，进而提出解决方案。经过分解的预算，要根据不同的部门的需要分别传达。最后要对预算进行分析讲解。预算下达以后，各部门应该对预算进行分析，并召开专门的会议，讲解企业总体预算以及本部门在预算中的地位及任务，让每个员工了解到自己的职责，便于参与到预算执行中。