论总包与分包的鱼水关系——总包方如何摆脱挂靠分包方的绑架

当然，总包方也要清楚地认清一个残酷的现实。尤其是中央企业，受大众关注的国字号企业，因此往往在发生安全事故后，最有可能也更容易被当枪使。为了防止舆论扩散，总包方考虑得更多的是尽快平息事件，绝不会过多纠结成本或花时间去理论分包方的责任。这是总包方所处地位的无奈。因此才会出现在事故发生后，真正的责任方气定神闲而总包方如坐针毡的奇怪现象。因此，总包方，尤其是项目部主要管理人员，必须要认清形势，始终站在顾全大局的角度，面对问题，解决问题，而千万不要认为，分包合同签得如何的完美，责任规避得如何的干净？如果你还对事故的发生抱着“纯属意外”“责不在我”的心态，你首先还得清醒地认识到，你是总包方，你能保证你完全尽到你的义务了吗？从这一点来说，说得脱走得脱。其次，即使你完全尽到了你的责任，你能奢望分包方会积极揽责并主动善后吗，从正常人心理来说，我想概率会很校因为它很清楚，在它面前，有一个强大的央企。不得不承认，从现场醒目的标识标牌，安全帽，工作服等直观视角看，劳务工对总包方的印象绝对超过分包方，因此，家属上访也好，举报也好，他们更清楚最直接有效的维权方式绝对是“先靠大树”，这就是现实，作为央企的总包企业在事故中绝对处于弱势地位。认清了这一点，有助于改变总包方面对和处置这类事件的认知和态度，提高应对危机、处置危机的效率和质量。

总之，既要认清总包方与分包方的鱼水关系，良好合作可以双赢，也要认清谁主沉浮的关系，总包方是水，分包方是鱼，水可以养鱼，也可以废鱼，而绝对没有鱼可以把水吃干榨尽的道理。