项目施工综合管理方法的形成与实施

（3）深化标准化项目部建设，将标准化管理向纵深推进。突出加强盾构隧道、铁路营业线施工、深基坑、机械化作业等施工作业标准化。

（4）坚持“一案三制”（预案、体制、机制、法制）为重点，推进安全生产应急管理体系建设。

3.2施工进度过程监控和调整

（1）抓住施工关键线路，合理安排施工顺序。

（2）工程开工前，进行施工工况模拟分析计算，在业主、专家、设计、监理单位指导下，确定计算边界条件，取得施工前预控参数，并分解到各施工步序和施工工况，确定每一施工步序的指标参数和循环作业时间要求。

（3）施工过程中加强监控量测并及时反馈，将监测数据与预控参数进行比较，结合施工队的作业能力确定时间定额，压缩工序衔接中的间隔时间，不断调整和优化施工参数指标，保证循环作业进度，以循环作业进度保证日进度和分项工程施工进度。

（4）工程重点、难点施工段超前提交施工方案，并报请业主、设计、监理和各方面专家论证，保证重点、难点施工段顺利实施。

4结束语

项目自开工以来一直保持安全生产无安全质量事故、无人员伤亡事故。工程整体进展顺利，工程项目管理成果获全国优秀项目管理成果一等奖，多项技术成果申报国家专利。工程项目施工现场管理永无止境，综合管理方法并不是一成不变的方法，不断提高综合管理水平还需要不断探索。