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标准化管理创一流工程

2012-12-31 15:27:23来源:用户投稿作者:舒家斌,王亭亭(中铁十六局集团天津直径线工程项目部)

1高起点,打牢标准化管理基础

通过培训统一员工思想理念,项目部通过实践科学发展观教育活动、“短板亮点评比”活动、新员工培训等活动,使“企业六大理念”深入人心。项目部每半年召开1次民主生活会、每季度1次党支部大会、每月1次职工大会等,进一步统一了全体员工的思想,增强了凝聚力,提高了执行力。项目部全体员工对中铁十六局集团地铁公司“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业理念形成了共识,“人无我有、人有我优、人优我强”成为项目部统一的行为准则。

2高标准,提升标准化管理水平

2.1施工技术运用高标准

项目部先后选派12名技术人员参加国内外培训,掌握先进施工技术,吸取丰富施工经验。聘请多名权威专家,联合生产厂家专业技术人员,认真收集整理盾构掘进相关资料,通过反复研究分析,对盾构机进行一系列改造,大大提升盾构机性能。深入考察上海、广州黄河等盾构施工泥水处理系统,经过分析对比,大胆引进美国泥水分离旋流设备与西班牙“泥饼“压滤设备,不仅攻破淤泥质底层实现泥水地高效分离设备选型的难题,还提高泥浆利用率并减少环境污染。

面对工程先天地理环境因素复杂的重重困难,项目部在国内率先将国际上最先进的的BEAMG4i超前探测系统成功运用到盾构施工领域。该探测系统可探测到刀盘前面30m的地质情况并准确预测地质突变,将施工中的地质风险降低至最低,用高尖端技术为盾构施工安全保驾护航。通过科研攻关,掌握在城市软土地层、盾构前方土体未加固,且在地下32m、带压3kg条件下安全检修更换盾构刀具的先进技术。首次在狭小空间内(慈海桥下净高4.2m)进行64m长、直径1.2m的大直径钻孔灌注桩拔除(该技术已通过国家专利,专利号201010199229,40对应工法已推荐为国家级工法)。在国内第一次进行海河河底注浆及取芯,为盾构成功穿越海河提供最有力的技术支持。

2.2物资设备配备高标准

对于项目涉及到的大型设备,如龙门吊、拌和站、电瓶车、冷却塔等,技术人员通过对设备技术参数仔细研究、对厂家认真考察,以及与厂家反复谈判,保证进入场地的每个大型设备都符合技术先进、性能优良的高标准。对于小型设备,项目统一购买符合标准的配电柜、开关箱、电焊机等小型机具设备,并针对工程实际设计研发定型模板、钢拱架等消耗性物资材料。为保证二次衬砌混凝土的外观质量,项目部统一使用一次性木制模版。

2.3信息化处理高标准

项目部在各施工场地竖井口均安装红外线智能门禁系统,严格执行进、出井刷卡管理制度,及时掌握井下人员数量。采用先进的计算机监控系统,24h监测地面与周边建筑物沉降,发现异常情况自动报警。为确保地下通信畅通与可控,在隧道内设置移动电话通信站,并在施工作业面安装高清晰摄像头。

2.4场地布置高标准

项目部对施工场地合理规划、精心布局,大到竖井设置、场地分区(材料堆放区、材料加工区),小到用电线路架设、围挡颜色选用等均做到精益求精。项目部将围挡砖墙外贴瓷砖,在工地大门口安装干净的安全警示镜,在场地醒目处悬挂每日风险点安全提示牌等,每个细节都体现出现场的规范与高标准。项目部为全体员工创造一流的工作、生活环境,采用轻钢龙骨加砖混结构修建办公、生活区,给办公室接入光纤宽带,在宿舍内配备先进的卫星电视设备,采用高耐火岩棉彩钢板修建工人宿舍等,真正做到办公自动化、生活宾馆化。

3严要求,落实标准化管理细则

3.1安全管理严要求

项目部制定严格的安全教育管理制度,将入场教育与食宿、工前点名与工资挂钩,从食宿和工资发放上“卡”住工人的安全教育关,保证工人受教育率达到100%。项目部制定安全终端责任制,将责任落实到人,在每个作业面至少配备1名安全员、1名质检员和1名领工员.3人分别负责安全、质量和进度,24h旁站监督施工。项目部制定严格的安全自查制度,对每日发现隐患超过5个的人员给予适当奖励,并对少于5个的予以一定的处罚。针对发现的问题,项目部安排专人落实整改,并及时进行复查,保证安全、质量工作闭合、交圈。

3.2技术要点,工艺标准严要求

项目部制定严格的图纸会审和技术交底制度。要求所有技术人员必须参加图纸会审,了解设计意图和技术要求。所有进场工人首先进行“总工程师-部长-工人”的3级技术交底,让其明确技术要点、关键尺寸,并督促其在土方开挖、支撑架设、防水施工、钢筋绑扎、二次衬砌施工等施工工序中严格按技术交底执行。为加大管理力度,项目部根据各部门职责分工,每天派人对施工现场进行值班巡视,并认真填写值班记录。项目部定期组织专业规范与设计说明的抄写活动,大大提高全体员工的业务水平。

3.3施工方案,安全交底严要求

项目部严格执行施工方案论证、审批手续,邀请专家对危险性较大的分部分项工程进行论证,并联合施工队、监理对施工方案中的每一个细节进行反复优化,最终形成切实可行的施工方案。项目部严格按方案施工,并将安全交底与验工计价挂钩,卡住工人的安全交底关。

4结束语

标准化管理保证工程安全质量平稳可控,并于2008年下半年至2011年历次获得信誉评价第一名,2010年度项目部还被评为“安全生产管理先进集体”及“全国优秀项目部”。研发的“振武”号盾构机在2010年8月23日成功始发,并于2011年1月26日成功穿越海河。标准化管理提高了工程管理效率,项目团队将继续高标准、严要求,全面提高标准化管理水平,安全优质地完成好工程建设任务。

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