1高起点，打牢标准化管理基础

通过培训统一员工思想理念，项目部通过实践科学发展观教育活动、“短板亮点评比”活动、新员工培训等活动，使“企业六大理念”深入人心。项目部每半年召开1次民主生活会、每季度1次党支部大会、每月1次职工大会等，进一步统一了全体员工的思想，增强了凝聚力，提高了执行力。项目部全体员工对中铁十六局集团地铁公司“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业理念形成了共识，“人无我有、人有我优、人优我强”成为项目部统一的行为准则。

2高标准，提升标准化管理水平

2.1施工技术运用高标准

项目部先后选派12名技术人员参加国内外培训，掌握先进施工技术，吸取丰富施工经验。聘请多名权威专家，联合生产厂家专业技术人员，认真收集整理盾构掘进相关资料，通过反复研究分析，对盾构机进行一系列改造，大大提升盾构机性能。深入考察上海、广州黄河等盾构施工泥水处理系统，经过分析对比，大胆引进美国泥水分离旋流设备与西班牙“泥饼“压滤设备，不仅攻破淤泥质底层实现泥水地高效分离设备选型的难题，还提高泥浆利用率并减少环境污染。

面对工程先天地理环境因素复杂的重重困难，项目部在国内率先将国际上最先进的的BEAMG4i超前探测系统成功运用到盾构施工领域。该探测系统可探测到刀盘前面30m的地质情况并准确预测地质突变，将施工中的地质风险降低至最低，用高尖端技术为盾构施工安全保驾护航。通过科研攻关，掌握在城市软土地层、盾构前方土体未加固，且在地下32m、带压3kg条件下安全检修更换盾构刀具的先进技术。首次在狭小空间内（慈海桥下净高4.2m）进行64m长、直径1.2m的大直径钻孔灌注桩拔除（该技术已通过国家专利，专利号201010199229,40对应工法已推荐为国家级工法）。在国内第一次进行海河河底注浆及取芯，为盾构成功穿越海河提供最有力的技术支持。

2.2物资设备配备高标准

对于项目涉及到的大型设备，如龙门吊、拌和站、电瓶车、冷却塔等，技术人员通过对设备技术参数仔细研究、对厂家认真考察，以及与厂家反复谈判，保证进入场地的每个大型设备都符合技术先进、性能优良的高标准。对于小型设备，项目统一购买符合标准的配电柜、开关箱、电焊机等小型机具设备，并针对工程实际设计研发定型模板、钢拱架等消耗性物资材料。为保证二次衬砌混凝土的外观质量，项目部统一使用一次性木制模版。

2.3信息化处理高标准

项目部在各施工场地竖井口均安装红外线智能门禁系统，严格执行进、出井刷卡管理制度，及时掌握井下人员数量。采用先进的计算机监控系统，24h监测地面与周边建筑物沉降，发现异常情况自动报警。为确保地下通信畅通与可控，在隧道内设置移动电话通信站，并在施工作业面安装高清晰摄像头。

2.4场地布置高标准

项目部对施工场地合理规划、精心布局，大到竖井设置、场地分区（材料堆放区、材料加工区），小到用电线路架设、围挡颜色选用等均做到精益求精。项目部将围挡砖墙外贴瓷砖，在工地大门口安装干净的安全警示镜，在场地醒目处悬挂每日风险点安全提示牌等，每个细节都体现出现场的规范与高标准。项目部为全体员工创造一流的工作、生活环境，采用轻钢龙骨加砖混结构修建办公、生活区，给办公室接入光纤宽带，在宿舍内配备先进的卫星电视设备，采用高耐火岩棉彩钢板修建工人宿舍等，真正做到办公自动化、生活宾馆化。

3严要求，落实标准化管理细则

3.1安全管理严要求

项目部制定严格的安全教育管理制度，将入场教育与食宿、工前点名与工资挂钩，从食宿和工资发放上“卡”住工人的安全教育关，保证工人受教育率达到100%。项目部制定安全终端责任制，将责任落实到人，在每个作业面至少配备1名安全员、1名质检员和1名领工员．3人分别负责安全、质量和进度，24h旁站监督施工。项目部制定严格的安全自查制度，对每日发现隐患超过5个的人员给予适当奖励，并对少于5个的予以一定的处罚。针对发现的问题，项目部安排专人落实整改，并及时进行复查，保证安全、质量工作闭合、交圈。

3.2技术要点，工艺标准严要求

项目部制定严格的图纸会审和技术交底制度。要求所有技术人员必须参加图纸会审，了解设计意图和技术要求。所有进场工人首先进行“总工程师-部长-工人”的3级技术交底，让其明确技术要点、关键尺寸，并督促其在土方开挖、支撑架设、防水施工、钢筋绑扎、二次衬砌施工等施工工序中严格按技术交底执行。为加大管理力度，项目部根据各部门职责分工，每天派人对施工现场进行值班巡视，并认真填写值班记录。项目部定期组织专业规范与设计说明的抄写活动，大大提高全体员工的业务水平。

3.3施工方案，安全交底严要求

项目部严格执行施工方案论证、审批手续，邀请专家对危险性较大的分部分项工程进行论证，并联合施工队、监理对施工方案中的每一个细节进行反复优化，最终形成切实可行的施工方案。项目部严格按方案施工，并将安全交底与验工计价挂钩，卡住工人的安全交底关。

4结束语

标准化管理保证工程安全质量平稳可控，并于2008年下半年至2011年历次获得信誉评价第一名，2010年度项目部还被评为“安全生产管理先进集体”及“全国优秀项目部”。研发的“振武”号盾构机在2010年8月23日成功始发，并于2011年1月26日成功穿越海河。标准化管理提高了工程管理效率，项目团队将继续高标准、严要求，全面提高标准化管理水平，安全优质地完成好工程建设任务。