施工项目物资管理经验交流

纵观整个工程施工过程，可以看出施工过程中的物资成本在工程总成本中占有很大比重，因此为实现控制降低物资成本的目的，提高项目经济效益，就应认真做好物资管理，控制和降低物资成本，使物资管理工作取得较好的成绩，为节约工程总成本作出贡献。而做好物资管理工作，可以从以下几点做起。

一．建章立制，实施物资管理工作标准化

没有规矩不成方圆，一套切实可行的物资管理制度能够使物资管理管理工资有章可循。为全面提高物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工中的重要作用，首先是制定物资管理办法和供应商管理办法，并随着环境的变换，不断进行完善与更新。严格按照管理办法，对物资采购、验收等环节进行按规定执行。并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用等各个环节的管理水平。并不定期对各项管理制度完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定坚实的基础！

二、严把调查关，做好“材料信息”的控制

对材料市场调查，是做好物资采购工作的重要前提，只有这样，才能做到知己知彼，使后续的物资采购价格做到最大程度优化。

开工前，要组织物资、技术等人员对项目周边地区的物资来源、市场供应、交通运输以及生产厂家的产品质量、出厂单价、运输能力等进行调查。物资管理部门要及时将调查结果进行汇总，从中选择合适的厂家进行合作。在此期间，物资管理部门还要积极与技术部门进行沟通，做到三个明确：一是明确了工程所需材料的种类、规格型号、总需量、单价等内容；二是明确了业主对甲供物资供应及自行采购的物资提出的具体要求、审批程序和相应的承诺；三是明确了工程监理、实验室对主要物资试验的性能标准。这些信息的掌握，为保证工程施工的物资供应提供了重要的依据。

三、对供应商进行管理

结合工程实际情况，对物资材料的供应商加强管理。要求材料、设备的供应单位必须具有相应的合格资质，所供物资须属其经营范围，结合“营改增”后的具体要求，选择适合项目要求的供货单位；比如，设备配件必须为正规生产厂家或厂家指定经销商；钢筋、混凝土、五金电料、杂品等供应商须在项目所在地就近选择。在签订合同之前对供应商进行管理，收集供应商资料（营业执照、税务登记证、组织机构代码、法人授权委托书等）。通过对供应商的管理，杜绝不合格供应商进入项目，减少潜在的经济纠纷，使材料供应的质量和价格得到有力保证。

通过以上几点，可以看出物资管理并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程会有着不同环境。而在同一个工程，随着时间的推移也是变化的，而这些变化都会对物资管理产生一定的影响。因此，物资管理并不是简简单单能用几个管理办法或者几句话就可以搞出来的，要不断学习和完善，并进行总结，集思广益，不断丰富经验，做好物资管理工作。